Na janela de impressão, escolha “Salvar como PDF”, orientação paisagem, margens nenhuma e marque “Gráficos de plano de fundo”.
MEP · FAE Centro Universitário · Prof. Ricardo Macedo
Cliente: Persona e Empatia
Aula 03 · 4h · 47 slides
Entregável: persona construída (documento de persona + mapa de empatia preenchidos)
MEP · FAE Centro Universitário · Aula 3
Innovation & Entrepreneurship
Módulo de Modelo de Negócio, Marca e Validação. Cliente: Persona e Empatia. Prof. Ricardo Macedo — Agosto a Outubro de 2026.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship02
Abertura
As conversas que vocês tiveram
O dever era conversar com 3 pessoas que vivem o problema escolhido. O que mais surpreendeu vocês nessas conversas? Alguma coisa que vocês assumiam como verdade caiu por terra?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship03
Abertura
Da aula passada
01
Boas ideias nascem de problemas vividos de perto.
02
Os 5 porquês revelam a causa raiz.
03
Toda ideia se avalia em impacto, frequência e proximidade.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship04
Abertura
Hoje, a ideia ganha um rosto
Vocês já sabem qual problema atacar. Hoje, esse problema ganha uma pessoa específica por trás — a persona que vai guiar todas as decisões daqui para frente.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship05
P1
Abertura
Hoje tem prova rápida
No fim da aula, 10 minutos de prova sobre persona e cliente — P1. Vale 0,5 ponto. As perguntas de aplicação usam o projeto de vocês, então prestem atenção durante a aula.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship06
Agenda · Aula 3
Hoje: cliente, persona e empatia
01
Público-alvo x persona. Anatomia de uma persona completa.
02
Mapa de empatia.
03
A persona que a marca não quer.
04
Oficina: construção da persona do time.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship07
Ativação
Vocês conseguem descrever o cliente de vocês sem usar idade ou renda?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship08
Ativação
mesma idade, renda, cidade
motivos completamente diferentes
Podem comprar por motivos completamente diferentes. Se a persona do seu time não explica o "por quê", ela não serve para nada.
01
Bloco de conteúdo · 01
Público-alvo vs. persona
Descrever um grupo não é o mesmo que conhecer uma pessoa.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship10
CASO INTERNACIONAL
Por que o Spotify ignora sua idade
O Spotify não recomenda música com base em quem você diz que é — idade, cidade, gênero. Recomenda com base no que você realmente ouve, quando ouve, e o que pula. Comportamento vence demografia.
Fonte: Lytics, "How playlists teach us marketing segmentation" (lytics.com/blog/playlists-marketing-segmentation)
Annexo · Innovation & Entrepreneurship11
Conceito 1
Público-alvo vs. persona
Público-alvo é uma descrição estatística de um grupo — "mulheres de 25 a 34 anos, classe B". Persona é uma pessoa específica, com nome, rotina e motivações, que representa esse grupo por dentro.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship12
De onde vem o termo
Buyer persona
Termo popularizado no marketing e produto para nomear um personagem semi-fictício, construído a partir de dados reais, que representa o cliente ideal de um negócio.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship13
Parte 1
O que é público-alvo
Um recorte demográfico e socioeconômico amplo. Útil para escolher onde anunciar, inútil para saber o que essa pessoa sente ou por que ela compra.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship14
Parte 2
O que é uma persona
Uma pessoa específica — com nome, rotina, frustrações e objetivos — construída a partir de padrões reais de comportamento, como o Spotify faz com cada ouvinte.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship15
CASO ANNEXO
A persona real de cliente da Annexo
A persona da Annexo não é "empresas de médio porte". É o fundador ou fundadora que sente que a marca já não representa o tamanho que o negócio virou — e não sabe por onde começar a mudar isso.
Ricardo Macedo
Annexo · Innovation & Entrepreneurship16
Erro comum
Confundir público-alvo com persona
"Nossa persona é jovens de 18 a 25 anos" — isso é público-alvo, não persona. Falta o nome, a rotina, a dor específica.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship17
Verificação rápida
A persona do time tem nome, rotina e uma dor específica — ou só uma faixa de idade?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship18
Bloco de conteúdo · 02
Anatomia de uma persona
—
Nome da persona
Nome
Idade38
OcupaçãoO que ela faz
Onde moraCidade, bairro
Rotina de um dia comum
Da manhã à noite, o que ela faz
Dor principal — na voz dela
“
Escreva como ela mesma diria
Medos e objetivos — o que a move
O que ela teme, o que ela quer
Urgência da dor
Disposição a pagar
Abertura ao novo
Onde busca informação
Quando tem esse problema, ela procura onde
O que a faria confiar em algo novo
Prova, indicação, garantia, preço
Annexo · Innovation & Entrepreneurship19
CASO INTERNACIONAL
Não é sobre a moto, é sobre quem a pessoa quer ser
A Harley-Davidson não organiza seus clientes só por idade ou renda. Organiza por estilo de vida, momento de vida e valores — a mesma faixa etária pode ser "turista de estrada" ou "motociclista urbano", e cada uma reage a uma comunicação diferente.
Harley-Davidson
Fonte: Latterly, "Harley-Davidson Marketing Strategy 2025: A Case Study" (latterly.org/harley-davidson-marketing-strategy)
Annexo · Innovation & Entrepreneurship20
Conceito 2
Anatomia de uma persona
—
Nome da persona
Nome
Idade38
OcupaçãoO que ela faz
Onde moraCidade, bairro
Rotina de um dia comum
Da manhã à noite, o que ela faz
Dor principal — na voz dela
“
Escreva como ela mesma diria
Medos e objetivos — o que a move
O que ela teme, o que ela quer
Urgência da dor
Disposição a pagar
Abertura ao novo
Onde busca informação
Quando tem esse problema, ela procura onde
O que a faria confiar em algo novo
Prova, indicação, garantia, preço
Annexo · Innovation & Entrepreneurship21
De onde vem o termo
As 17 perguntas
Uma condensação de perguntas usadas no material AUDA para estruturar persona de forma prática — cobrindo dados, rotina, comportamento de compra e relação com marcas, sem depender de intuição.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship22
Parte 1
Quem ela é e como vive
Idade, ocupação, onde mora, com quem vive, o que faz num dia comum — a base, mas só a base.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship23
Parte 2
O que ela sente e o que a move
O que tira o sono dela, o que ela quer alcançar, o que já tentou e não funcionou, o que a faria confiar em algo novo.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship24
CASO ANNEXO
Como a Annexo detalha a persona de um cliente
Numa sessão de Brand Sprint, a Annexo não pergunta só "quem compra". Pergunta o que essa pessoa teme que aconteça se a marca não mudar, e o que ela conta para os outros sobre a própria empresa.
Ricardo Macedo
Annexo · Innovation & Entrepreneurship25
Erro comum
Preencher a persona com achismo da sala
Preencher as perguntas sozinho, sem checar com ninguém real, é o atalho mais tentador. Persona sem validação é ficção bem organizada, não dado.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship26
Verificação rápida
Quantas das respostas da persona do time vieram de uma conversa real, e quantas foram "achamos que"?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship27
Intervalo
15 minutos
03
Bloco de conteúdo · 03
Mapa de empatia
Antes de vender para alguém, entenda o que essa pessoa vê, ouve, pensa e sente todos os dias.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship29
CASO INTERNACIONAL
Redesenhando um carrinho de supermercado em 5 dias
Em 1999, a IDEO recebeu o desafio de redesenhar o carrinho de supermercado em 5 dias, para um programa de TV americano. Antes de desenhar qualquer coisa, o time foi ao mercado observar, entrevistar e ouvir compradores, funcionários e especialistas em segurança.
IDEO
Fonte: IDEO, "Reimagining the Shopping Cart" (ideo.com/journal/reimagining-the-shopping-cart)
Annexo · Innovation & Entrepreneurship30
Conceito 3
O que é o mapa de empatia
1Com quem empatizamos?
2O que precisa fazer?
OBJETIVO
3O que vê?
4O que diz?
5O que faz?
6O que ouve?
7Pensa e sente
DORES
GANHOS
Annexo · Innovation & Entrepreneurship31
De onde vem o termo
Mapa de empatia
Ferramenta popularizada no design thinking, usada por empresas como a IDEO para transformar observação de campo em decisões de design concretas.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship32
Parte 1
Vê e ouve
O que está no ambiente da persona — o que ela enxerga no dia a dia, o que outras pessoas dizem para ela, o que ela ouve de amigos, família, redes sociais.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship33
Parte 2
Pensa e sente
O que realmente importa para ela, mesmo que não diga em voz alta — medos, preocupações, aspirações. A parte mais difícil de descobrir, e a mais valiosa.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship34
Parte 3
Fala e faz
O que ela diz em público (nem sempre igual ao que pensa) e o que ela realmente faz na prática — a ação é sempre mais confiável que o discurso.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship35
CASO ANNEXO
O mapa de empatia de um cliente real da Annexo
Um cliente dizia, em reunião, que queria "modernizar a marca". O mapa de empatia revelou o que ele realmente sentia: medo de parecer ultrapassado para a próxima geração de clientes — a dor real por trás do pedido.
Ricardo Macedo
Annexo · Innovation & Entrepreneurship36
Erro comum
Preencher o mapa sozinho, sem sair da sala
Assim como a IDEO não redesenhou o carrinho sem ir ao mercado, o time não preenche o mapa de empatia por suposição. Cada quadrante deveria vir de uma conversa real.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship37
Verificação rápida
Algum dos 6 quadrantes do mapa de empatia do time ainda é suposição, e não conversa real?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship38
Conceito 4 · curto
A persona que a marca não quer
Definir quem você NÃO quer atender é tão importante quanto definir quem você quer. Toda marca que tenta agradar todo mundo acaba não sendo especial para ninguém.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship39
CASO ANNEXO
Quem a Annexo não atende
A Annexo não atende quem busca só um logo bonito e rápido. Recusar esse tipo de cliente é o que sobra espaço para atender quem busca transformação real de marca.
Ricardo Macedo
Annexo · Innovation & Entrepreneurship40
Verificação rápida
O time já conseguiu descrever, em uma frase, o cliente que NÃO quer atender?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship41
Oficina
Construção da persona do time
—
Nome da persona
Idade
Ocupação
Onde mora
Rotina de um dia comum
Dor principal — na voz dela
“
Medos e objetivos — o que a move
Urgência da dor
Disposição a pagar
Abertura ao novo
Onde busca informação
O que a faria confiar em algo novo
Annexo · Innovation & Entrepreneurship42
Oficina
Preencher o mapa de empatia
1Com quem empatizamos?
2O que precisa fazer?
OBJETIVO
3O que vê?
4O que diz?
5O que faz?
6O que ouve?
7Pensa e sente
DORES
GANHOS
Annexo · Innovation & Entrepreneurship43
Oficina
Definir quem o time não quer atender
1Em uma frase: quem é a pessoa que, mesmo pagando, o time não quer como cliente?
2Por quê?
Annexo · Innovation & Entrepreneurship44
Share-out
Cada time apresenta a persona em 90 segundos
Nome da persona, a dor principal, e a persona que o time decidiu não atender.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship45
P1
Prova
Prova rápida — P1
10 questões, 10 minutos. Respondam pelo Google Forms enviado no grupo do time. 7 questões de conceito, 3 de aplicação direta ao projeto de vocês.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship46
Prova
Correção imediata
Assim que todos terminarem, vamos revisar rapidamente as respostas certas e onde a turma mais errou.
Annexo · Innovation & Entrepreneurship47
Fechamento
O que fica de hoje
hoje vocês aprenderam
Hoje vocês aprenderam: persona não é público-alvo; uma persona completa vai além de dados demográficos; o mapa de empatia revela o que a persona pensa e sente de verdade; e escolher quem não atender também é estratégia.
Worksheet
01Qual é o nome da persona do time, e por que esse nome faz sentido?
02Descrevam a rotina de um dia comum da persona.
03Qual é a principal dor ou frustração dela, na própria voz (como ela diria isso)?
04Preencham os 6 quadrantes do mapa de empatia: vê, ouve, pensa, sente, fala, faz.
05Onde essa persona busca informação quando tem esse problema?
06O que a faria confiar em uma solução nova?
07Em uma frase, quem é a persona que o time decidiu NÃO atender, e por quê?
Prova
10 questões · 10 minutos · Google Forms · correção automática nas 7 primeiras · correção manual nas 3 de aplicação.
1. Qual das opções abaixo é uma PERSONA, e não um público-alvo?
a) Mulheres de 25 a 40 anos, classe B, moradoras de capitais
b) Marina, 32 anos, gerente de marketing, que sente que a marca da empresa não acompanhou o crescimento do negócio
c) Pessoas com renda mensal acima de R$5.000
d) Público jovem, urbano, conectado
Gabarito: b
2. O mapa de empatia organiza a persona em quantos quadrantes?
a) 3
b) 4
c) 5
d) 6
Gabarito: d
3. Qual das opções NÃO é um dos quadrantes do mapa de empatia?
a) Vê
b) Compra
c) Sente
d) Fala
Gabarito: b
4. Por que definir a persona que a marca NÃO quer atender é importante?
a) Porque ajuda a rejeitar clientes que pagam bem
b) Porque toda marca que tenta agradar todo mundo acaba não sendo especial para ninguém
c) Porque é uma exigência legal
d) Porque reduz o número de clientes possíveis
Gabarito: b
5. O quadrante "pensa e sente" do mapa de empatia busca capturar:
a) O que a persona diz em público
b) O que a persona faz na prática
c) O que realmente importa para a persona, mesmo que ela não diga em voz alta
d) Os dados demográficos da persona
Gabarito: c
6. Segundo o caso do Spotify visto em aula, a plataforma recomenda música principalmente com base em:
a) Idade e cidade do usuário
b) Comportamento real de escuta
c) Gênero declarado no cadastro
d) Classe social
Gabarito: b
7. Uma persona construída sem nenhuma conversa real com clientes é:
a) Uma persona validada
b) Uma ficção bem organizada
c) Um público-alvo
d) Um mapa de empatia
Gabarito: b
8. (Aplicação) Descreva, em uma frase, a persona do seu time.
9. (Aplicação) Qual é a principal dor dessa persona?
10. (Aplicação) Onde essa persona busca informação quando enfrenta esse problema?
Dever de casa
Validem a persona construída conversando com 3 pessoas reais que se encaixam no perfil descrito. Perguntem se a rotina, as dores e as motivações fazem sentido para elas de verdade. Ajustem a persona com o que ouvirem. Tragam a versão validada para a Aula 4.